やるかやらないか、ではなくどうやっていくか

支社代の願望は、「三和を筏から豪華客船にする、リーディングカンパニーにする、その立役者になりたい。多くの人に頼られる人になりたい」だ。

これは、選考中に考えたのだという。豪華客船（ ＝大企業）は現状維持だが、筏（ ＝三和）はガンガン上にいくというイメージが魅力に感じたからだそう。その願望を、４年間も強く持つことができている背景には、「どれだけ決めているかが重要だと思う。自分は、この会社を辞めるつもりがないし、働き続けると決めているから。会社と共に」という考えが大前提にある。だから、どんな問題や厳しいと思う壁に当たっても、どうにかして解決しようとする。やるかやらないかではなく、どうやっていくかが自分の思考になるのだそう。

また、「絶対に今より良くなると思えている」ことも、支社代の現実を創り出している要因だと感じる。そう捉えているから、「どうしたら～できるだろう？」という〈可能思考〉になっているのかもしれない。

2019年目標は大阪支社の受注＆ＣＳ１位

願望の強さ、そしてそれを支える考え方がある支社代だからこそ、“ 三和を豪華客船にする”ために、ステップを踏んできている。そして、「マネージャー職は１つのプロセス」だとも語る。「最近掲げているのは、分社化した三和ペイント関西の社長になること」。

そんな支社代が2019年目指していることは、2019年12月の決起集会で、大阪支社が受注とCS1位を獲ること。「支社の目標である満足200棟を達成することで実現できるから」と力強く言う。

マネージャーになって、いろんな課題感を抱えながらもこれだけ強く言えるのは、やはり“ 決めている”こと、そして“ 今より絶対よくなる”と思えているからだ。